Як людина, яка займається консалтинговою роботою в блокчейні, для мене це має сенс з кількох причин. 1 - Як радник і аутсайдер, для мене часто культурно прийнятно ставити під сумнів речі, які викликають серйозні соціальні розбіжності, якщо люди в компанії про це просять. 2 - У мене немає стимулу для отримання прибутку говорити про свій власний підрозділ і книгу, тому я часто можу думати на загальнокорпоративному рівні 3 - У мене часто є досвід та інформація, якої немає у людей всередині компанії 4 - Я часто можу викрити внутрішніх поганих акторів / брехунів / людей, які грають в політичні ігри з негативною сумою до керівництва Це все додана вартість і ненігілістичне. Проблема в тому, як визначити, які консультанти насправді є експертами? Більше того: навіть найняти консультанта, щоб він поставив печатку на важке рішення, яке ми хочемо прийняти, може бути непоганою функцією. Лідерство більш ефективне, коли його не ненавидять, тому платити мені за те, що мене кидають під автобус за те, що вони повинні зробити, але вони не хочуть розповідати купі співробітників, що вони відстій (і зробіть це моєю роботою), може бути економічно оптимальним, якщо ви розумієте, що більшість рішень є емоційними, в першу чергу, і раціональними, а потім для людей щодо грошей і роботи.