Ca cineva care face servicii de consultanță în blockchain, acest lucru are sens pentru mine din câteva motive. 1 - Ca consilier și outsider, este adesea acceptabil din punct de vedere cultural pentru mine să pun la îndoială lucruri care provoacă diviziuni sociale majore dacă oamenii din companie întreabă. 2 - Nu am un stimulent de profit pentru a vorbi despre propria mea divizie și rezervare, așa că pot gândi adesea la nivel corporativ total 3 - Am adesea experiență și informații pe care oamenii din companie nu le au 4 - Pot dezvălui adesea actori răi interni / mincinoși / oameni care joacă jocuri politice cu sumă negativă conducerii Toate acestea sunt cu valoare adăugată și non-nihiliste. Problema este cum determini care consultanți sunt de fapt experți? De asemenea: chiar și angajarea consultantului pentru a ștampila o decizie dificilă pe care vrem să o luăm s-ar putea să nu fie o funcție rea. Leadershipul este mai eficient atunci când nu sunt urâti, așa că să mă plătească pentru a fi aruncat sub autobuz pentru ceva ce trebuie să facă, dar nu vreau să spună unei grămezi de angajați că sunt nasol (și fac treaba mea să fac asta) ar putea fi optim din punct de vedere economic dacă înțelegi că majoritatea deciziilor sunt emoționale în primul rând și raționale în al doilea rând pentru oameni despre bani și muncă.