Urbit في خضم انقلابها الخامس (!). على الأقل أعتقد أنه الخامس. لا أستطيع الحفاظ على العد. كما قال @curtis_yarvin مؤخرا ، هذه أوقات رومانية حقيقية ل Urbit. وهناك دروس هنا لكل DAO آخر ومشروع مفتوح المصدر ، بما في ذلك NEAR و House of Stake.

1. مسرح الحوكمة: من الخطأ وضع عربة الحوكمة قبل حصان المنتج. لقد رأيت الكثير من المنظمات اللامركزية المستقلة تفشل في محاولة وضع حوكمة مثالية قبل أن يكون هناك أي شيء للحكم. يخاطر Urbit بالسير في نفس الاتجاه.

لا توجد إجابات سهلة هنا ، لكنني أوصي بأن المؤسسة لا تحاول امتلاك المنتجات. هؤلاء ينتمون إلى إقطاعيات مركزية صغيرة. تحتاج Urbit إلى منتجات ناجحة لتحقيق النجاح ، وهو أمر تفتقر إليه حتى الآن ، وهذا يزيد من احتمالية النجاح.

2. الجر: كورتيس محق في أن Urbit "ميت افتراضيا" بدون استراتيجية منتج وإيرادات ناجحة. يجب أن يكون الهدف هو العثور على ذلك ، بأي وسيلة ضرورية. لديها بعض الوقت ، ولكن ليس كثيرا - يبلغ عمر المشروع بالفعل > 20 عاما!

3. القيادة المهنية: كافحت Urbit ، مثل العديد من المشاريع الأخرى المجاورة للعملات المشفرة والعملات المشفرة ، لتوظيف القيادة المهنية لمجموعة من الأسباب. أشاركها نفوره من الفكر والمؤسسات السائدة ، لكن إذا كنت إمبراطورا ، فسأعطي الأولوية للعثور على مجموعة جديدة من القادة بأي ثمن. أشعر بقوة أن هذا مانع للنمو ونجاح المنتج.

اقرأ العدد بأكمله هنا: Urbit ليس على ما يرام ، بواسطة @lrettig