Урбіт перебуває в розпалі свого п'ятого (!) перевороту. Принаймні я думаю, що це п'ятий. Я не можу вести рахунок. Як @curtis_yarvin вже говорив нещодавно, для урбітів це справжні римські часи. І тут є уроки для всіх інших DAO та проєктів з відкритим вихідним кодом, включаючи NEAR та House of Stake .

1. Театр управління: Це помилка – ставити візок управління перед продуктовим конем. Я бачив, як багато DAO зазнають невдачі в спробах запровадити ідеальне управління, перш ніж з'явиться навіть щось, чим можна керувати. Urbit ризикує піти в тому ж напрямку.

Тут немає простих відповідей, але я б рекомендував Фонду не намагатися володіти продуктами. Вони належать до крихітних централізованих феодальних володінь. Для успіху Urbit потрібні успішні продукти, чого йому досі не вистачало, і це максимізує ймовірність успіху.

2. Traction: Кертіс має рацію в тому, що Urbit «мертвий за замовчуванням» без успішної стратегії продукту та доходу. Знайти це повинно бути метою, будь-якими засобами необхідно. У нього є деякий час, але не багато - проекту вже > 20 років!

3. Професійне лідерство: Urbit, як і багато інших криптовалютних і пов'язаних з криптовалютами проєктів, щосили намагався залучити професійне лідерство з цілої низки причин. Я поділяю його огиду до мейнстрімної думки та інститутів, але якби я був імператором, я б віддав пріоритет пошуку нового набору лідерів за будь-яку ціну. Я глибоко переконаний, що це блокує зростання та успіх продукту.

Повний випуск читайте тут: Urbit Is not Alright, автор @lrettig