アービットは5回目のクーデターの真っ只中にある。少なくとも5回目だと思います。数え切れない。@curtis_yarvin最近言ったように、今はウルビットにとって本当のローマ時代です。そして、ここには、NEAR や House of Stake を含む他のすべての DAO およびオープンソース プロジェクトに対する教訓があります。

1. ガバナンス劇場: 製品の馬よりもガバナンスのカートを優先するのは間違いです。私は、ガバナンスすべきものさえある前に、理想的なガバナンスを導入しようとして失敗するDAOを非常に多く見てきました。アービットも同じ方向に進むリスクがある。

ここに簡単な答えはありませんが、財団が製品を所有しようとしないことをお勧めします。それらは小さな中央集権的な領地内に属しています。アービットが成功するには、これまで欠けていた成功する製品が必要であり、これにより成功の可能性が最大化されます。

2. 牽引力: アービットが製品戦略と収益を成功させなければ「デフォルト・デッド」であるというカーティスの意見は正しい。それを見つけることが、必要な手段を選ばずの目標であるべきです。時間はありますが、それほど多くはありません - プロジェクトはすでに 20 年前>です。

3. 専門的なリーダーシップ: Urbit は、他の多くの仮想通貨および仮想通貨に隣接するプロジェクトと同様に、さまざまな理由から専門的なリーダーシップを採用するのに苦労してきました。私も主流の思想や制度に対する嫌悪感を共有していますが、もし私が皇帝だったら、どんな犠牲を払ってでも新しい指導者を見つけることを優先するでしょう。これが成長と製品の成功の妨げになっていると強く感じています。

ここで全号を読む: アービットは大丈夫ではない、@lrettig著