Urbit 正在经历它的第五次 (!) 政变。至少我认为这是第五次。我无法准确计算。正如 @curtis_yarvin 最近所说，这对 Urbit 来说是真正的罗马时代。这对每一个 DAO 和开源项目，包括 NEAR 和 House of Stake，都有借鉴意义。

1. 治理表演：把治理放在产品之前是个错误。我见过很多DAO在还没有任何可以治理的东西之前就试图建立理想的治理，结果失败了。Urbit有可能走上同样的道路。

这里没有简单的答案，但我建议基金会不要试图拥有产品。这些产品应该属于小型的、集中化的领地。Urbit确实需要成功的产品才能成功，而这正是它迄今为止所缺乏的，这样做最大化了成功的可能性。

2. 吸引力：Curtis 说得对，Urbit 在没有成功的产品策略和收入的情况下是 "默认死亡"。找到这一点应该是目标，任何必要的手段都可以。它还有一些时间，但不多——这个项目已经超过 20 年了！

3. 专业领导力：Urbit，像许多其他加密和加密相关项目一样，由于各种原因，一直在招募专业领导力方面面临困难。我对主流思想和机构的厌恶与它相同，但如果我是皇帝，我会不惜一切代价优先寻找一批新的领导者。我强烈认为这是增长和产品成功的障碍。

在这里阅读完整问题：Urbit 没问题，作者 @lrettig