Urbit đang ở giữa cuộc đảo chính thứ năm (!). Ít nhất tôi nghĩ đó là cuộc thứ năm. Tôi không thể đếm được. Như @curtis_yarvin đã nói gần đây, đây là những thời kỳ thực sự của La Mã đối với Urbit. Và có những bài học ở đây cho mọi DAO và dự án mã nguồn mở khác, bao gồm cả NEAR và House of Stake.

1. Kịch bản quản trị: Thật sai lầm khi đặt chiếc xe quản trị trước con ngựa sản phẩm. Tôi đã thấy rất nhiều DAO thất bại khi cố gắng thiết lập quản trị lý tưởng trước khi có bất cứ điều gì để quản lý. Urbit có nguy cơ đi theo hướng tương tự.

Không có câu trả lời dễ dàng ở đây, nhưng tôi khuyên rằng Quỹ không nên cố gắng sở hữu sản phẩm. Những sản phẩm đó thuộc về những lãnh địa nhỏ, tập trung. Urbit cần những sản phẩm thành công để thành công, điều mà nó đã thiếu cho đến nay, và điều này tối đa hóa khả năng thành công.

2. Sự thu hút: Curtis đúng khi nói rằng Urbit "mặc định đã chết" nếu không có một chiến lược sản phẩm thành công và doanh thu. Việc tìm ra điều đó nên là mục tiêu, bằng mọi cách cần thiết. Nó còn một chút thời gian, nhưng không nhiều - dự án đã hơn 20 năm tuổi!

3. Lãnh đạo chuyên nghiệp: Urbit, giống như nhiều dự án tiền điện tử và liên quan đến tiền điện tử khác, đã gặp khó khăn trong việc tuyển dụng lãnh đạo chuyên nghiệp vì nhiều lý do. Tôi chia sẻ sự không ưa thích của nó đối với tư tưởng và các tổ chức chính thống, nhưng nếu tôi là hoàng đế, tôi sẽ ưu tiên tìm kiếm một nhóm lãnh đạo mới bằng mọi giá. Tôi cảm thấy mạnh mẽ rằng đây là một rào cản đối với sự phát triển và thành công của sản phẩm.

Đọc toàn bộ vấn đề ở đây: Urbit Không Ổn, bởi @lrettig