Urbit berada di tengah-tengah kudeta kelima (!) Setidaknya saya pikir itu yang kelima. Saya tidak bisa menghitung. Seperti yang @curtis_yarvin katakan baru-baru ini, ini adalah zaman Romawi yang nyata bagi Urbit. Dan ada pelajaran di sini untuk setiap proyek DAO dan open source lainnya, termasuk NEAR dan House of Stake.

1. Teater tata kelola: Menempatkan gerobak tata kelola di atas kuda produk adalah kesalahan. Saya telah melihat begitu banyak DAO gagal mencoba menerapkan tata kelola yang ideal bahkan sebelum ada sesuatu untuk diatur. Urbit berisiko pergi ke arah yang sama.

Tidak ada jawaban yang mudah di sini, tetapi saya akan merekomendasikan agar Yayasan tidak mencoba memiliki produk. Itu termasuk dalam wilayah kecil yang terpusat. Urbit memang membutuhkan produk yang sukses untuk berhasil, sesuatu yang kurang sejauh ini, dan ini memaksimalkan kemungkinan kesuksesan.

2. Traksi: Curtis benar bahwa Urbit "default mati" tanpa strategi produk dan pendapatan yang sukses. Menemukan itu harus menjadi tujuan, dengan cara apa pun yang diperlukan. Ada waktu, tetapi tidak banyak - proyek ini sudah berusia > 20 tahun!

3. Kepemimpinan profesional: Urbit, seperti banyak proyek kripto dan kripto lainnya, telah berjuang untuk merekrut kepemimpinan profesional karena berbagai alasan. Saya berbagi keengganannya terhadap pemikiran dan institusi arus utama, tetapi jika saya adalah kaisar, saya akan memprioritaskan menemukan seperangkat pemimpin baru dengan cara apa pun. Saya sangat merasa bahwa ini adalah penghambat pertumbuhan dan kesuksesan produk.

Baca seluruh edisi di sini: Urbit Tidak Baik-baik Saja, oleh @lrettig