Urbit находится в разгаре своего пятого (!) переворота. По крайней мере, я думаю, что это пятый. Я не могу сосчитать. Как недавно сказал @curtis_yarvin, это настоящие римские времена для Urbit. И здесь есть уроки для каждого другого DAO и проекта с открытым исходным кодом, включая NEAR и House of Stake.

1. Театр управления: Ошибка ставить телегу управления перед лошадью продукта. Я видел, как многие DAO терпят неудачу, пытаясь установить идеальное управление, прежде чем появится что-то, что можно было бы управлять. Urbit рискует пойти тем же путем.

Здесь нет простых ответов, но я бы рекомендовал Фонду не пытаться владеть продуктами. Они должны находиться внутри маленьких, централизованных феодальных владений. Urbit действительно нуждается в успешных продуктах для достижения успеха, чего ему не хватало до сих пор, и это максимизирует вероятность успеха.

2. Привлечение: Кертис прав в том, что Urbit "по умолчанию мертв" без успешной продуктовой стратегии и дохода. Найти это должно быть целью, любыми средствами. У него есть немного времени, но не много - проект уже старше 20 лет!

3. Профессиональное руководство: Urbit, как и многие другие крипто- и смежные проекты, испытывает трудности с привлечением профессионального руководства по множеству причин. Я разделяю его отвращение к мейнстримному мышлению и институтам, но если бы я был императором, я бы приоритизировал поиск новой команды лидеров любой ценой. Я твердо уверен, что это является препятствием для роста и успеха продукта.

Прочитайте всю статью здесь: Urbit Isn’t Alright, автор @lrettig