Urbit 正在經歷它的第五次 (!) 政變。至少我認為是第五次。我無法確定次數。正如 @curtis_yarvin 最近所說，這對 Urbit 來說是真正的羅馬時代。這裡有一些教訓，對於每個其他 DAO 和開源項目，包括 NEAR 和 House of Stake，都是有意義的。

1. 治理表演：將治理放在產品之前是一個錯誤。我見過許多 DAO 在還沒有任何可以治理的東西之前就試圖建立理想的治理，結果失敗。Urbit 也有可能走上同樣的道路。

這裡沒有簡單的答案，但我建議基金會不要嘗試擁有產品。那些應該屬於小型的集中化領地。Urbit 確實需要成功的產品來取得成功，而這是它迄今為止所缺乏的，這樣做可以最大化成功的可能性。

2. 吸引力：柯提斯是對的，沒有成功的產品策略和收入，Urbit 是「默認死亡」的。找到這一點應該是目標，無論如何都要做到。它還有一些時間，但不多——這個項目已經超過 20 年了！

3. 專業領導：Urbit，和許多其他加密及相關項目一樣，因為各種原因而難以招募專業領導。我對主流思想和機構的厭惡與它相同，但如果我是皇帝，我會不惜一切代價優先尋找一批新的領導者。我強烈感覺這是增長和產品成功的障礙。

在這裡閱讀整個問題：Urbit 沒有好轉，作者 @lrettig