Urbit se află în mijlocul celei de-a cincea (!) lovituri de stat. Cel puțin cred că este al cincilea. Nu pot să țin socoteala. După cum @curtis_yarvin spus recent, acestea sunt vremuri romane reale pentru Urbit. Și există lecții aici pentru orice alt proiect DAO și open source, inclusiv NEAR și House of Stake.

1. Teatrul de guvernare: Este o greșeală să pui căruța de guvernare înaintea calului produsului. Am văzut atât de multe DAO-uri eșuând încercând să pună în aplicare o guvernare ideală înainte de a exista ceva de guvernat. Urbit riscă să meargă în aceeași direcție.

Nu există răspunsuri ușoare aici, dar aș recomanda Fundației să nu încerce să dețină produse. Acestea aparțin fiefurilor mici, centralizate. Urbit are nevoie de produse de succes pentru a reuși, lucru care i-a lipsit până acum, iar acest lucru maximizează probabilitatea de succes.

2. Tracțiune: Curtis are dreptate că Urbit este "mort implicit" fără o strategie de produs și venituri de succes. Găsirea acestuia ar trebui să fie scopul, prin orice mijloace necesare. Are ceva timp, dar nu mult - proiectul are deja > 20 de ani!

3. Conducere profesională: Urbit, la fel ca multe alte proiecte cripto și adiacente criptomonedelor, s-a străduit să recruteze lideri profesioniști din mai multe motive. Împărtășesc aversiunea sa față de gândirea și instituțiile mainstream, dar dacă aș fi împărat, aș acorda prioritate găsirii unui nou set de lideri cu orice preț. Cred cu tărie că acesta este un blocaj în calea creșterii și a succesului produsului.

Citiți întregul număr aici: Urbit nu este în regulă, de @lrettig