2004年、ブロックバスターはエンターテインメント業界史上最も代償の大きい間違いを犯した。 2人がブロックバスターにDVDレンタルサービスを購入するよう懇願していた。 しかし、ブロックバスターの人々は彼らを笑って会議室から追い出しました。 15年後、この二人はブロックバスターを完全に破った。 ブロックバスターの衰退の驚くべき話: 🧵

2000年代初頭、ブロックバスターは無敵の巨人のようだった。 世界中に9000以上の店舗があります。 毎週金曜日の夜、ほぼすべての家庭が映画を借りるためにブロックバスターまで車で行きます。 それは単なる物ではなく、儀式の感覚です。 当時のブロックバスターは壊れないようで、誰もその地位を揺るがすことができないようだった。 皮肉なことに、最も強力な企業は、多くの場合、自らの傲慢さに最も簡単に騙されます。

同じ時期に、Netflixという小さな会社が生き残るために苦労していました。 リード・ヘイスティングスとマーク・ランドルフという2人の起業家は、DVDを郵送でレンタルするという大胆なアイデアを思いついた。 しかし、Netflixは苦戦し、崩壊の危機に瀕しており、彼らはどうしても助けを必要としていました。 そこで、彼らはブロックバスターを見つけました。

2004年、リードとマークはブロックバスターの幹部と計画について話し合った。 彼らの提案は次のとおりです。 「Netflixを5,000万ドルで買収すると、当社のオンラインレンタルモデルとオフラインストアが組み合わされます。 力を合わせれば、市場全体を支配することができます。 ” ブロックバスターの反応はどうですか? キャッシュ。 当時のCEOであるジョン・アンティオコは、インターネットの未来をまったく信じていませんでした。

ブロックバスターはネットフリックスを直接冗談として扱う。 しかし、彼らはそれをまったく気づいていません:テクノロジーは静かに業界を変えています。 ストリーミングの時代はすでに到来しており、消費者は利便性をより重視し始めています。 そして、Netflixは長い間先を行ってきました。

しかし、ブロックバスターはオフライン戦略を強化することを選択した。 彼らは延滞料を請求し続けており、これは消費者から最も嫌われている政策の 1 つです。 彼らはストリーマーの選択肢の増加に目をつぶった。 彼らは、強力なブランドプレゼンスがあれば、あらゆる脅威から身を守るのに十分であると信じています。 彼らはとんでもなく間違っています。

Netflixは決定的に変身しました。 彼らはDVDの郵送から、業界を破壊する方法であるオンラインビデオストリーミングに移行しました。 ブロックバスターが反応した時点では、Netflixはすでに本格化していました。 さらに、Netflixは革新するだけでなく、ブロックバスターに正面から挑戦するイニシアチブをとっています。

Netflixの延滞料なしの宣伝は、ブロックバスターにとって致命的なナイフです。 顧客は、そのシンプルさ、柔軟性、負担のなさを気に入り、すぐにNetflixに目を向けました。 ブロックバスターはパニックに陥り、独自のストリーミングサービスを立ち上げようとしましたが、手遅れでした。

2010年までにブロックバスターは破産を宣言した。 この元エンターテインメントの巨人は、最終的に自分自身のうぬぼれと鈍さに押しつぶされました。 一方、Netflixは時価総額5,248億ドルのスーパーカンパニーに成長しました。 当時嘲笑された小さな会社が最終勝者となった。

ブロックバスターのストーリーは単なるビジネスの失敗ではありません。 これは警告でもあります。 技術革新を無視し、新興の競合他社を過小評価すると、最後は悲惨なものになる可能性があります。 今日の急速な変化の時代において、切断のコストは歴史上のどの時期よりも高くなっています。

この事件が私たちに教えてくれた教訓は何ですか? 小さく見える相手を決して過小評価しないでください。 業界のトレンドを再構築している変化を決して無視しないでください。 最も重要なことは、時間内に調整することを学ぶことであり、そうでなければあなたは排除されてしまいます。 ブロックバスターの没落は、変化の真っ只中に生き残る方法の実際の事例です。

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