I 2004 gjorde Blockbuster den mest kostbare feilen i underholdningsindustriens historie. To personer hadde tryglet Blockbuster om å kjøpe deres DVD-leietjeneste. Men folkene på Blockbuster lo av dem og sparket dem ut av konferanserommet. 15 år senere knuste disse to mennene Blockbuster fullstendig. Den fantastiske historien om Blockbusters nedgang: 🧵

På begynnelsen av 2000-tallet var Blockbuster som en uovervinnelig gigant. Den har over 9000 butikker over hele verden. Hver fredag kveld kjører nesten alle husstander til Blockbuster for å leie filmer. Det er ikke bare en ting, det er en følelse av ritual. Blockbuster på den tiden virket uknuselig, og ingen så ut til å være i stand til å rokke ved posisjonen. Ironisk nok er de mektigste selskapene ofte de som lettest blir lurt av sin egen arroganse.

I samme periode slet et lite selskap kalt Netflix med å overleve. To gründere, Reed Hastings og Randolph, hadde en dristig idé: leie DVD-er i posten. Men Netflix slet og var på randen av kollaps, og de trengte desperat hjelp. Så de fant Blockbuster.

I 2004 satte Reed og seg ned med Blockbuster-ledere med planen deres. Deres forslag er: "Å kjøpe Netflix for 50 millioner dollar kombinerer vår online utleiemodell med offline-butikkene dine. Sammen kan vi dominere hele markedet. ” Hva med Blockbusters reaksjon? Kachinnasjon. Den daværende administrerende direktøren, John Antioco, trodde ikke på fremtiden til Internett i det hele tatt.

Blockbuster behandler Netflix direkte som en spøk. Men de skjønner det ikke i det hele tatt: teknologien endrer bransjen i det stille. Epoken med streaming er allerede under oppseiling, og forbrukerne begynner å verdsette bekvemmelighet mer. Og Netflix har lenge vært foran.

Blockbuster valgte imidlertid å øke sin offline-strategi. De fortsetter å kreve forsinkelsesgebyrer, som er en av de mest forhatte retningslinjene av forbrukerne. De vendte det blinde øyet til det økende utvalget av serpentiner. De mener at med en sterk merkevaretilstedeværelse er det nok å forsvare seg mot enhver trussel. De tar latterlig feil.

Netflix forvandlet seg på en avgjørende måte. De gikk fra å sende DVD-er til en måte å forstyrre bransjen på: online videostrømming. Da Blockbuster reagerte, var Netflix allerede i full gang. Dessuten innoverer Netflix ikke bare, de tar også initiativ til å utfordre Blockbuster direkte.

Netflixs publisitet uten forsinkelsesgebyr er rett og slett en dødelig kniv for Blockbuster. Kunder henvendte seg raskt til Netflix, og likte enkelheten, fleksibiliteten og mangelen på byrde. Blockbuster fikk panikk og prøvde å lansere sin egen strømmetjeneste, men det var for sent.

I 2010 erklærte Blockbuster seg konkurs. Denne tidligere underholdningsgiganten ble til slutt knust av sin egen innbilskhet og sløvhet. Netflix, derimot, har vokst til et superselskap med en markedsverdi på 524.8 milliarder dollar. Det lille selskapet som ble latterliggjort den gang ble den endelige vinneren.

Blockbusters historie er ikke bare en forretningsfiasko. Det er også en advarsel: Hvis du ignorerer teknologisk innovasjon og undervurderer nye konkurrenter, kan slutten bli elendig. I dagens tid med raske endringer er kostnadene ved frakobling høyere enn noen gang i historien.

Hva kan vi lære av denne hendelsen? Undervurder aldri motstandere som virker små. Ignorer aldri endringene som omformer bransjetrender. Det viktigste er å lære å tilpasse seg i tide, ellers blir du eliminert. Blockbusters fall er et reelt tilfelle av hvordan man kan overleve midt i endring.

Takk for at du leste! 👍 Kinesisk oversettelse, original fra: Følg meg @0xCheshire for mer innhold. Hvis du likte denne artikkelen, kan du hjelpe til med å retweete 🔄 den første tweeten slik at flere kan se den: 👇