2004 年，百视达犯下了娱乐行业历史上代价最惨重的错误。 有两个人曾恳求百视达收购他们的 DVD 租赁服务。但百视达的人嘲笑他们并把他们赶出了会议室。 15 年后，这两个人彻底击垮了百视达。 百视达衰败的惊人故事：🧵

2000 年代初期，百视达就像一头无敌的巨兽。 它在全球拥有超过 9000 家门店。每到周五晚上，几乎家家户户都会开车去百视达租电影。 那不只是一件事，更是一种仪式感。 当时的百视达看起来牢不可破，似乎没有人能撼动它的地位。 可讽刺的是，最强大的公司往往最容易被自己的傲慢蒙蔽。

就在同一时期，一家名叫奈飞的小公司正在艰难求生。 两位创业者，里德·哈斯廷斯和马克·伦道夫，有一个大胆的想法：用邮寄的方式租 DVD。 但奈飞当时经营困难，濒临崩溃，他们迫切需要帮忙。 于是，他们找上了百视达。

2004 年，里德和马克带着他们的方案，坐到了百视达高管面前。 他们的提议是： “用 5000 万美元收购奈飞，把我们的线上租赁模式和你们的线下门店结合起来。我们联手，就能统治整个市场。” 百视达的反应呢？大笑。 当时的首席执行官约翰·安提奥科根本不相信互联网的未来。

百视达直接把奈飞当成笑话看待。 但他们完全没意识到：科技正在悄悄改变整个行业。 流媒体时代已经在酝酿，消费者开始更看重便利。 而奈飞早就走在前面。

然而，百视达却选择了加码自己的线下战略。 他们继续收取滞纳金，这是消费者最讨厌的政策之一。 他们对流媒体的崛起选择视而不见。 他们认为，凭借强大的品牌影响力，足以抵御任何威胁。 他们错得离谱。

奈飞果断转型。 他们从邮寄 DVD，转向了颠覆行业的方式：在线视频流媒体。 等百视达反应过来，奈飞已经势如破竹。 而且，奈飞不只是创新，他们还主动出击，正面挑战百视达。

奈飞推出的免滞纳金宣传，简直就是捅向百视达的致命一刀。 顾客们迅速倒向奈飞，喜欢它简单、灵活、没有负担。 百视达这才慌了手脚，尝试推出自家的流媒体服务，但这一切已经太迟。

到 2010 年，百视达宣告破产。 这个曾经的娱乐巨头，最终被自己的自负与迟钝压垮。 而奈飞，则成长为一家市值 5248 亿美元的超级公司。 那个当年被嘲笑的小公司，成了最后的赢家。

百视达的故事，不仅仅是一场商业失败。 它更是一个警示： 如果你忽视了技术革新，低估了新兴竞争对手，结局可能会很惨。 在当今这个变化如此之快的时代，脱节的代价，比历史上任何时候都更高。

这件事带给我们的教训是什么？ 永远不要低估那些看起来还很小的对手。 永远不要忽略那些正在重塑行业趋势的变化。 最重要的是，要学会及时调整，不然你就会被淘汰。 百视达的陨落，就是一个关于如何在变革中生存的真实案例。

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