2004 年，百視達犯下了娛樂行業歷史上代價最慘重的錯誤。 有兩個人曾懇求百視達收購他們的 DVD 租賃服務。但百視達的人嘲笑他們並把他們趕出了會議室。 15 年後，這兩個人徹底擊垮了百視達。 百視達衰敗的驚人故事：🧵

2000 年代初期，百視達就像一頭無敵的巨獸。 它在全球擁有超過 9000 家門店。每到週五晚上，幾乎家家戶戶都會開車去百視達租電影。 那不只是一件事，更是一種儀式感。 當時的百視達看起來牢不可破，似乎沒有人能撼動它的地位。 可諷刺的是，最強大的公司往往最容易被自己的傲慢矇蔽。

就在同一時期，一家名叫奈飛的小公司正在艱難求生。 兩位創業者，裡德·哈斯廷斯和馬克·倫道夫，有一個大膽的想法：用郵寄的方式租 DVD。 但奈飛當時經營困難，瀕臨崩潰，他們迫切需要幫忙。 於是，他們找上了百視達。

2004 年，裡德和馬克帶著他們的方案，坐到了百視達高管面前。 他們的提議是： “用 5000 萬美元收購奈飛，把我們的線上租賃模式和你們的線下門店結合起來。我們聯手，就能統治整個市場。” 百視達的反應呢？大笑。 當時的首席執行官約翰·安提奧科根本不相信互聯網的未來。

百視達直接把奈飛當成笑話看待。 但他們完全沒意識到：科技正在悄悄改變整個行業。 流媒體時代已經在醞釀，消費者開始更看重便利。 而奈飛早就走在前面。

然而，百視達卻選擇了加碼自己的線下戰略。 他們繼續收取滯納金，這是消費者最討厭的政策之一。 他們對流媒體的崛起選擇視而不見。 他們認為，憑藉強大的品牌影響力，足以抵禦任何威脅。 他們錯得離譜。

奈飛果斷轉型。 他們從郵寄 DVD，轉向了顛覆行業的方式：在線視頻流媒體。 等百視達反應過來，奈飛已經勢如破竹。 而且，奈飛不只是創新，他們還主動出擊，正面挑戰百視達。

奈飛推出的免滯納金宣傳，簡直就是捅向百視達的致命一刀。 顧客們迅速倒向奈飛，喜歡它簡單、靈活、沒有負擔。 百視達這才慌了手腳，嘗試推出自家的流媒體服務，但這一切已經太遲。

到 2010 年，百視達宣告破產。 這個曾經的娛樂巨頭，最終被自己的自負與遲鈍壓垮。 而奈飛，則成長為一家市值 5248 億美元的超級公司。 那個當年被嘲笑的小公司，成了最後的贏家。

百視達的故事，不僅僅是一場商業失敗。 它更是一個警示： 如果你忽視了技術革新，低估了新興競爭對手，結局可能會很慘。 在當今這個變化如此之快的時代，脫節的代價，比歷史上任何時候都更高。

這件事帶給我們的教訓是什麼？ 永遠不要低估那些看起來還很小的對手。 永遠不要忽略那些正在重塑行業趨勢的變化。 最重要的是，要學會及時調整，不然你就會被淘汰。 百視達的隕落，就是一個關於如何在變革中生存的真實案例。

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