Většina lidí si myslí, že inovace pocházejí z tvrdší práce. Tato nová studie (z naší spolupráce s @OSFramework) označuje jinak. Inovace začíná stanovením správných cílů. 🧵 1/7

Předpokládá se, že sebevedení (jako je stanovení osobních cílů nebo udržení motivace) podporuje inovace v práci. Ale psychologický proces, který za tím stojí, nebyl jasně vysvětlen. 2/7

Aby to studie prozkoumala, testovala dva klíčové psychologické mechanismy: 🧠 Snaha o dosažení cíle – kolik úsilí investujete 🎯 Generování cílů – jak si vytváříte cíle 3/7

Na vzorku 286 zaměstnanců veřejného sektoru v Bruneji autoři použili modelování strukturálních rovnic (PLS-SEM), aby otestovali, který z těchto mechanismů zprostředkovává vliv sebevedení na inovace. 4/7

📊 Výsledky I po kontrole věku, pohlaví, závazku k cíli a odolnosti vůči vlastnostem mělo sebevedení významný pozitivní vliv na inovace (efekt c' = 0,27; p < 0,001). Ale pouze generování cílů vysvětlilo tuto souvislost. Koeficient = 0,31; 95% intervaly spolehlivosti = [0,22; 0,39] Snaha o dosažení cíle? To není příliš významné. Koeficient = -0,06; 95% intervaly spolehlivosti = [-0,14; 0,01] 5/7

Jednoduše řečeno: 💡 Autonomie je důležitější než odvaha. Pomoci zaměstnancům naučit se, jak sami vytvářet smysluplné cíle, může být stejně důležité jako jejich školení k dodržování cílů nebo prosazování výkonu. 6/7