La mayoría de las personas piensa que la innovación proviene de trabajar más duro. Este nuevo estudio (de nuestra colaboración con @OSFramework) indica lo contrario. La innovación comienza estableciendo los objetivos correctos. 🧵 1/7

Se cree que el autoliderazgo (como establecer metas personales o mantenerse motivado) promueve la innovación en el trabajo. Pero el proceso psicológico detrás de eso no ha sido claramente explicado. 2/7

Para investigar esto, el estudio probó dos mecanismos psicológicos clave: 🧠 Esfuerzo por alcanzar metas – cuánto esfuerzo inviertes 🎯 Generación de metas – cómo creas metas para ti mismo 3/7

Utilizando una muestra de 286 empleados del sector público en Brunei, los autores utilizaron modelado de ecuaciones estructurales (PLS-SEM) para probar cuál de estos mecanismos media el efecto del autoliderazgo en la innovación. 4/7

📊 Los resultados Incluso después de controlar por edad, género, compromiso con los objetivos y resiliencia de rasgo, el autoliderazgo tuvo un efecto positivo significativo en la innovación (efecto c' = 0.27; p < 0.001). Pero solo la generación de objetivos explicó ese vínculo. Coeficiente = 0.31; Intervalos de Confianza del 95% = [0.22; 0.39] ¿Esfuerzo por los objetivos? No muy significativo. Coeficiente = -0.06; Intervalos de Confianza del 95% = [-0.14; 0.01] 5/7

En términos simples: 💡 La autonomía importa más que la determinación. Ayudar a los empleados a aprender a generar objetivos significativos por su cuenta puede ser tan importante como entrenarlos para seguir objetivos o presionar por el rendimiento. 6/7