A maioria das pessoas pensa que a inovação vem do trabalho mais duro. Este novo estudo (de nossa colaboração com @OSFramework) indica o contrário. A inovação começa com a definição das metas certas. 🧵 1/7

Acredita-se que a autoliderança (como definir metas pessoais ou manter-se motivado) promova a inovação no trabalho. Mas o processo psicológico por trás disso não foi claramente explicado. 2/7

Para investigar isso, o estudo testou dois mecanismos psicológicos principais: 🧠 Esforço de metas – quanto esforço você investe 🎯 Geração de metas – como você cria metas para si mesmo 3/7

Usando uma amostra de 286 funcionários do setor público em Brunei, os autores usaram modelagem de equações estruturais (PLS-SEM) para testar qual desses mecanismos medeia o efeito da autoliderança na inovação. 4/7

📊 Os resultados Mesmo após o controle de idade, sexo, comprometimento com metas e resiliência de traços, a autoliderança teve um efeito positivo significativo na inovação (efeito c' = 0,27; p < 0,001). Mas apenas a geração de metas explicou essa ligação. Coeficiente = 0,31; Intervalos de confiança de 95% = [0,22; 0,39] Esforço de meta? Não muito significativo. Coeficiente = -0,06; Intervalos de confiança de 95% = [-0,14; 0,01] 5/7

Em termos simples: 💡 A autonomia é mais importante do que a coragem. Ajudar os funcionários a aprender como gerar metas significativas por conta própria pode ser tão importante quanto treiná-los para seguir metas ou buscar desempenho. 6/7