De meeste mensen denken dat innovatie voortkomt uit harder werken. Deze nieuwe studie (uit onze samenwerking met @OSFramework) geeft iets anders aan. Innovatie begint met het stellen van de juiste doelen. 🧵 1/7

Zelfleiderschap (zoals het stellen van persoonlijke doelen of gemotiveerd blijven) wordt verondersteld innovatie op de werkvloer te bevorderen. Maar het psychologische proces daarachter is niet duidelijk uitgelegd. 2/7

Om dit te onderzoeken, testte de studie twee belangrijke psychologische mechanismen: 🧠 Doelgerichtheid – hoeveel moeite je investeert 🎯 Doelgeneratie – hoe je doelen voor jezelf creëert 3/7

Met een steekproef van 286 werknemers in de publieke sector in Brunei hebben de auteurs structurele vergelijkingsmodellen (PLS-SEM) gebruikt om te testen welke van deze mechanismen de invloed van zelfleiderschap op innovatie medieert. 4/7

📊 De resultaten Zelfs na controle voor leeftijd, geslacht, doelbinding en eigenschap veerkracht, had zelfleiderschap een significante positieve invloed op innovatie (c' effect = 0.27; p < 0.001). Maar alleen doelgeneratie verklaarde die link. Coëfficiënt = 0.31; 95% betrouwbaarheidsintervallen = [0.22; 0.39] Doelstrevendheid? Niet erg significant. Coëfficiënt = -0.06; 95% betrouwbaarheidsintervallen = [-0.14; 0.01] 5/7

In eenvoudige termen: 💡 Autonomie is belangrijker dan doorzettingsvermogen. Werknemers helpen om zelf betekenisvolle doelen te stellen, kan net zo belangrijk zijn als ze trainen om doelen te volgen of te pushen voor prestaties. 6/7