Большинство людей думает, что инновации возникают из-за более усердной работы. Это новое исследование (в рамках нашего сотрудничества с @OSFramework) указывает на обратное. Инновации начинаются с установки правильных целей. 🧵 1/7

Самоуправление (например, установка личных целей или поддержание мотивации) считается способствующим инновациям на работе. Но психологический процесс, стоящий за этим, не был четко объяснен. 2/7

Для исследования этого вопроса в исследовании были протестированы два ключевых психологических механизма: 🧠 Стремление к цели – сколько усилий вы вкладываете 🎯 Генерация целей – как вы создаете цели для себя 3/7

Используя выборку из 286 сотрудников государственного сектора Брунея, авторы применили структурное моделирование уравнений (PLS-SEM), чтобы проверить, какой из этих механизмов посредничает в воздействии самоуправления на инновации. 4/7

📊 Результаты Даже после контроля за возрастом, полом, приверженностью к целям и личной устойчивостью, само-лидерство оказало значительное положительное влияние на инновации (c' эффект = 0.27; p < 0.001). Но только генерация целей объяснила эту связь. Коэффициент = 0.31; 95% Доверительные интервалы = [0.22; 0.39] Стремление к цели? Не очень значимо. Коэффициент = -0.06; 95% Доверительные интервалы = [-0.14; 0.01] 5/7

Простыми словами: 💡 Автономия важнее упорства. Помощь сотрудникам в том, чтобы научиться самостоятельно ставить значимые цели, может быть столь же важна, как и обучение их следованию целям или стремление к производительности. 6/7