Kebanyakan orang berpikir inovasi berasal dari bekerja lebih keras. Studi baru ini (dari kolaborasi kami dengan @OSFramework) menunjukkan sebaliknya. Inovasi dimulai dengan menetapkan tujuan yang tepat. 🧵 1/7

Kepemimpinan diri (seperti menetapkan tujuan pribadi atau tetap termotivasi) diyakini dapat mempromosikan inovasi di tempat kerja. Tetapi proses psikologis di balik itu belum dijelaskan dengan jelas. 2/7

Untuk menyelidiki hal ini, penelitian ini menguji dua mekanisme psikologis utama: 🧠 Upaya tujuan – seberapa banyak upaya yang Anda investasikan 🎯 Pembuatan tujuan – bagaimana Anda membuat tujuan untuk diri sendiri 3/7

Dengan menggunakan sampel 286 karyawan sektor publik di Brunei, penulis menggunakan pemodelan persamaan struktural (PLS-SEM) untuk menguji mekanisme mana yang memediasi efek kepemimpinan diri pada inovasi. 4/7

📊 Hasil Bahkan setelah mengontrol usia, jenis kelamin, komitmen tujuan, dan ketahanan sifat, kepemimpinan diri memiliki efek positif yang signifikan pada inovasi (efek c' = 0,27; p < 0,001). Tapi hanya pembuatan tujuan yang menjelaskan tautan itu. Koefisien = 0,31; Interval Kepercayaan 95% = [0,22; 0,39] Berusaha untuk mencapai tujuan? Tidak terlalu signifikan. Koefisien = -0,06; Interval Kepercayaan 95% = [-0,14; 0,01] 5/7

Secara sederhana: 💡 Otonomi lebih penting daripada ketabahan. Membantu karyawan belajar bagaimana menghasilkan tujuan yang berarti sendiri mungkin sama pentingnya dengan melatih mereka untuk mengikuti tujuan atau mendorong kinerja. 6/7