Hầu hết mọi người nghĩ rằng đổi mới đến từ việc làm việc chăm chỉ. Nghiên cứu mới này (từ sự hợp tác của chúng tôi với @OSFramework) cho thấy điều ngược lại. Đổi mới bắt đầu từ việc đặt ra những mục tiêu đúng đắn. 🧵 1/7

Lãnh đạo bản thân (như đặt mục tiêu cá nhân hoặc duy trì động lực) được cho là thúc đẩy sự đổi mới tại nơi làm việc. Nhưng quá trình tâm lý đứng sau điều đó vẫn chưa được giải thích rõ ràng. 2/7

Để điều tra điều này, nghiên cứu đã kiểm tra hai cơ chế tâm lý chính: 🧠 Nỗ lực đạt được mục tiêu – bạn đầu tư bao nhiêu công sức 🎯 Tạo ra mục tiêu – cách bạn tạo ra mục tiêu cho bản thân 3/7

Sử dụng mẫu 286 nhân viên khu vực công ở Brunei, các tác giả đã sử dụng mô hình phương trình cấu trúc (PLS-SEM) để kiểm tra cơ chế nào trong số này trung gian ảnh hưởng của tự lãnh đạo đến đổi mới. 4/7

📊 Kết quả Ngay cả sau khi kiểm soát độ tuổi, giới tính, cam kết mục tiêu và tính kiên cường, tự lãnh đạo có tác động tích cực đáng kể đến đổi mới (c' effect = 0.27; p < 0.001). Nhưng chỉ có việc tạo ra mục tiêu giải thích được mối liên hệ đó. Hệ số = 0.31; Khoảng tin cậy 95% = [0.22; 0.39] Nỗ lực đạt được mục tiêu? Không quá quan trọng. Hệ số = -0.06; Khoảng tin cậy 95% = [-0.14; 0.01] 5/7

Nói một cách đơn giản: 💡 Sự tự chủ quan trọng hơn cả sự kiên trì. Giúp nhân viên học cách tạo ra những mục tiêu có ý nghĩa cho riêng họ có thể quan trọng không kém việc đào tạo họ theo đuổi các mục tiêu hoặc thúc đẩy hiệu suất.