La maggior parte delle persone pensa che l'innovazione derivi dal lavorare di più. Questo nuovo studio (dalla nostra collaborazione con @OSFramework) indica il contrario. L'innovazione inizia con l'impostare gli obiettivi giusti. 🧵 1/7

La leadership personale (come fissare obiettivi personali o rimanere motivati) si ritiene promuova l'innovazione sul lavoro. Ma il processo psicologico alla base di ciò non è stato chiaramente spiegato. 2/7

Per indagare questo, lo studio ha testato due meccanismi psicologici chiave: 🧠 Sforzo per il raggiungimento degli obiettivi – quanto impegno investi 🎯 Generazione degli obiettivi – come crei obiettivi per te stesso 3/7

Utilizzando un campione di 286 dipendenti del settore pubblico in Brunei, gli autori hanno utilizzato la modellazione delle equazioni strutturali (PLS-SEM) per testare quale di questi meccanismi media l'effetto della self-leadership sull'innovazione. 4/7

📊 I risultati Anche dopo aver controllato per età, genere, impegno verso gli obiettivi e resilienza caratteriale, l'auto-leadership ha avuto un effetto positivo significativo sull'innovazione (c' effetto = 0.27; p < 0.001). Ma solo la generazione di obiettivi ha spiegato quel legame. Coefficiente = 0.31; Intervalli di Confidenza al 95% = [0.22; 0.39] Impegno verso gli obiettivi? Non molto significativo. Coefficiente = -0.06; Intervalli di Confidenza al 95% = [-0.14; 0.01] 5/7

In termini semplici: 💡 L'autonomia conta più della determinazione. Aiutare i dipendenti a imparare come generare obiettivi significativi da soli può essere altrettanto importante quanto formarli a seguire obiettivi o spingere per le prestazioni. 6/7