La mayoría de la gente piensa que la innovación proviene de trabajar más duro. Este nuevo estudio (de nuestra colaboración con @OSFramework) indica lo contrario. La innovación comienza con el establecimiento de los objetivos correctos. 🧵 1/7

Se cree que el autoliderazgo (como establecer metas personales o mantenerse motivado) promueve la innovación en el trabajo. Pero el proceso psicológico detrás de eso no se ha explicado claramente. 2/7

Para investigar esto, el estudio probó dos mecanismos psicológicos clave: 🧠 Esfuerzo por objetivos: cuánto esfuerzo inviertes 🎯 Generación de objetivos: cómo crear objetivos para ti mismo 3/7

Utilizando una muestra de 286 empleados del sector público en Brunei, los autores utilizaron modelos de ecuaciones estructurales (PLS-SEM) para probar cuál de estos mecanismos media el efecto del autoliderazgo en la innovación. 4/7

📊 Los resultados Incluso después de controlar la edad, el género, el compromiso con los objetivos y la resiliencia de los rasgos, el autoliderazgo tuvo un efecto positivo significativo en la innovación (efecto c' = 0,27; p < 0,001). Pero solo la generación de objetivos explicaba ese vínculo. Coeficiente = 0,31; Intervalos de confianza del 95% = [0,22; 0,39] ¿Luchar por la meta? No muy significativo. Coeficiente = -0,06; Intervalos de confianza del 95% = [-0,14; 0,01] 5/7

En términos sencillos: 💡 La autonomía importa más que la determinación. Ayudar a los empleados a aprender a generar metas significativas por sí mismos puede ser tan importante como capacitarlos para seguir metas o impulsar el desempeño. 6/7