De fleste tror innovasjon kommer fra å jobbe hardere. Denne nye studien (fra vårt samarbeid med @OSFramework) indikerer noe annet. Innovasjon starter med å sette de riktige målene. 🧵 1/7
ResearchHub
ResearchHub31. jan. 2025
ResearchHub samarbeider med Center for Open Science for å akselerere vitenskap sammen. COS er kjent for å fremme åpenhet, strenghet og reproduserbarhet på tvers av mange vitenskapelige disipliner. Vi er beæret over å samarbeide om deres livssyklusjournaleksperiment.
Selvledelse (som å sette personlige mål eller holde seg motivert) antas å fremme innovasjon på jobben. Men den psykologiske prosessen bak det har ikke blitt tydelig forklart. 2/7
For å undersøke dette testet studien to sentrale psykologiske mekanismer: 🧠 Målstreben – hvor mye innsats du investerer 🎯 Målgenerering – hvordan du skaper mål for deg selv 3/7
Ved å bruke et utvalg på 286 offentlig ansatte i Brunei, brukte forfatterne strukturell ligningsmodellering (PLS-SEM) for å teste hvilke av disse mekanismene som formidler effekten av selvledelse på innovasjon. 4/7
📊 Resultatene Selv etter å ha kontrollert for alder, kjønn, målforpliktelse og egenskapsresiliens, hadde selvledelse en signifikant positiv effekt på innovasjon (c'-effekt = 0,27; p < 0,001). Men bare målgenerering forklarte den koblingen. Koeffisient = 0,31; 95 % konfidensintervaller = [0,22; 0,39] Målstreben? Ikke veldig betydningsfullt. Koeffisient = -0,06; 95 % konfidensintervaller = [-0,14; 0,01] 5/7
Enkelt sagt: 💡 Autonomi betyr mer enn pågangsmot. Å hjelpe ansatte med å lære å generere meningsfulle mål på egen hånd kan være like viktig som å trene dem til å følge mål eller presse på for ytelse. 6/7
3,49K