A maioria das pessoas pensa que a inovação vem de trabalhar mais. Este novo estudo (da nossa colaboração com @OSFramework) indica o contrário. A inovação começa por definir os objetivos certos. 🧵 1/7

A autoliderança (como definir metas pessoais ou manter-se motivado) acredita-se que promove a inovação no trabalho. Mas o processo psicológico por trás disso não foi claramente explicado. 2/7

Para investigar isso, o estudo testou dois mecanismos psicológicos chave: 🧠 Esforço para alcançar metas – quanto esforço você investe 🎯 Geração de metas – como você cria metas para si mesmo 3/7

Usando uma amostra de 286 funcionários do setor público em Brunei, os autores utilizaram modelagem de equações estruturais (PLS-SEM) para testar qual desses mecanismos medeia o efeito da autoliderança na inovação. 4/7

📊 Os resultados Mesmo após controlar a idade, gênero, compromisso com os objetivos e resiliência de traço, a autoliderança teve um efeito positivo significativo na inovação (efeito c' = 0.27; p < 0.001). Mas apenas a geração de objetivos explicou essa ligação. Coeficiente = 0.31; Intervalos de Confiança de 95% = [0.22; 0.39] Esforço em relação aos objetivos? Não muito significativo. Coeficiente = -0.06; Intervalos de Confiança de 95% = [-0.14; 0.01] 5/7

Em termos simples: 💡 A autonomia é mais importante do que a determinação. Ajudar os colaboradores a aprender como gerar objetivos significativos por conta própria pode ser tão importante quanto treiná-los para seguir objetivos ou pressionar por desempenho. 6/7