Більшість людей думають, що інновації походять від стараннішої роботи. Це нове дослідження (за результатами нашої співпраці з @OSFramework) вказує на протилежне. Інновації починаються з постановки правильних цілей. 🧵 1/7

Вважається, що самолідерство (як і постановка особистих цілей або збереження мотивації) сприяє інноваціям на роботі. Але психологічний процес, що стоїть за цим, чітко не пояснений. 2/7

Щоб дослідити це, у дослідженні перевірили два ключові психологічні механізми: 🧠 Прагнення до мети – скільки зусиль ви вкладаєте 🎯 Генерація цілей – як ви створюєте цілі для себе 3/7

Використовуючи вибірку з 286 працівників державного сектору в Брунеї, автори використовували моделювання структурних рівнянь (PLS-SEM), щоб перевірити, який з цих механізмів опосередковує вплив самолідерства на інновації. 4/7

📊 Результати Навіть після контролю за віком, статтю, прихильністю до мети та стійкістю рис, самолідерство мало значний позитивний вплив на інновації (c' ефект = 0,27; p < 0,001). Але тільки генерація голів пояснила цей зв'язок. Коефіцієнт = 0,31; 95% довірчі інтервали = [0,22; 0,39] Прагнення до мети? Не дуже суттєво. Коефіцієнт = -0,06; 95% довірчі інтервали = [-0,14; 0,01] 5/7

Говорячи простою мовою: 💡 Автономність має більше значення, ніж твердість характеру. Допомога співробітникам у навчанні самостійному генеруванню значущих цілей може бути такою ж важливою, як навчання їх досягненню цілей або прагнення до продуктивності. 6/7