大多數人認為創新來自於更努力的工作。 這項新研究（來自我們與 @OSFramework 的合作） 顯示了不同的觀點。 創新始於設定正確的目標。🧵 1/7

自我領導（如設定個人目標或保持動力）被認為能促進工作中的創新。 但其背後的心理過程尚未明確解釋。 2/7

為了調查這一點，研究測試了兩個關鍵的心理機制： 🧠 目標追求 – 你投入了多少努力 🎯 目標生成 – 你如何為自己設定目標 3/7

使用來自文萊的286名公共部門員工的樣本，作者使用結構方程模型（PLS-SEM）來測試這些機制中哪一個在自我領導對創新影響的過程中起到中介作用。 4/7

📊 結果 即使在控制年齡、性別、目標承諾和特質韌性後，自我領導對創新仍有顯著的正面影響（c' 效應 = 0.27; p < 0.001）。 但只有目標生成解釋了這一聯繫。 係數 = 0.31; 95% 置信區間 = [0.22; 0.39] 目標追求？不太顯著。 係數 = -0.06; 95% 置信區間 = [-0.14; 0.01] 5/7

簡單來說： 💡 自主性比毅力更重要。 幫助員工學會如何自行設定有意義的目標，可能和訓練他們遵循目標或推動績效一樣重要。 6/7