De flesta tror att innovation kommer från att arbeta hårdare. Denna nya studie (från vårt samarbete med @OSFramework) tyder på något annat. Innovation börjar med att sätta upp rätt mål. 🧵 1/7

Självledarskap (som att sätta upp personliga mål eller hålla sig motiverad) tros främja innovation på jobbet. Men den psykologiska processen bakom det har inte förklarats tydligt. 2/7

För att undersöka detta testade studien två viktiga psykologiska mekanismer: 🧠 Målsträvan – hur mycket ansträngning du lägger ner 🎯 Målgenerering – hur du skapar mål för dig själv 3/7

Med hjälp av ett urval av 286 anställda inom den offentliga sektorn i Brunei använde författarna strukturell ekvationsmodellering (PLS-SEM) för att testa vilken av dessa mekanismer som medierar effekten av självledarskap på innovation. 4/7

📊 Resultatet Även efter att ha kontrollerat för ålder, kön, målengagemang och egenskapsresiliens hade självledarskap en signifikant positiv effekt på innovation (c'-effekt = 0,27; p < 0,001). Men det var bara målgenerering som förklarade den kopplingen. Koefficient = 0,31; 95 % konfidensintervall = [0,22; 0,39] Strävar du efter mål? Inte särskilt betydande. Koefficient = -0,06; 95 % konfidensintervall = [-0,14; 0,01] 5/7

I klartext: 💡 Autonomi är viktigare än mod. Att hjälpa anställda att lära sig att skapa meningsfulla mål på egen hand kan vara lika viktigt som att utbilda dem att följa mål eller pressa dem för prestation. 6/7