Większość ludzi myśli, że innowacje wynikają z cięższej pracy. Niniejsze nowe badanie (z naszej współpracy z @OSFramework) wskazuje na coś innego. Innowacja zaczyna się od wyznaczenia odpowiednich celów. 🧵 1/7

Samo-przywództwo (takie jak wyznaczanie osobistych celów czy utrzymywanie motywacji) uważa się za czynnik sprzyjający innowacjom w pracy. Jednak psychologiczny proces, który za tym stoi, nie został jasno wyjaśniony. 2/7

Aby to zbadać, badanie przetestowało dwa kluczowe mechanizmy psychologiczne: 🧠 Dążenie do celu – ile wysiłku inwestujesz 🎯 Generowanie celów – jak tworzysz cele dla siebie 3/7

Używając próby 286 pracowników sektora publicznego w Brunei, autorzy zastosowali modelowanie równań strukturalnych (PLS-SEM), aby sprawdzić, które z tych mechanizmów pośredniczy w wpływie samodzielnego przywództwa na innowacje. 4/7

📊 Wyniki Nawet po uwzględnieniu wieku, płci, zaangażowania w cel oraz cech odporności, samodzielne przywództwo miało istotny pozytywny wpływ na innowacje (efekt c' = 0.27; p < 0.001). Jednak tylko generowanie celów wyjaśniało ten związek. Współczynnik = 0.31; 95% przedziały ufności = [0.22; 0.39] Dążenie do celu? Niezbyt istotne. Współczynnik = -0.06; 95% przedziały ufności = [-0.14; 0.01] 5/7

Mówiąc w prost: 💡 Autonomia ma większe znaczenie niż determinacja. Pomoc pracownikom w nauce, jak samodzielnie wyznaczać znaczące cele, może być równie ważna, jak szkolenie ich w zakresie realizacji celów lub dążenie do wydajności. 6/7