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ほとんどの人は、イノベーションは一生懸命働くことから生まれると考えています。
この新しい研究(@OSFrameworkとの共同研究による)
そうでないことを示します。
イノベーションは、正しい目標を設定することから始まります。🧵
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2025年1月31日
ResearchHubは、Center for Open Scienceと提携して、科学を共に加速させています。
COSは、科学の多くの分野で透明性、厳密性、再現性を促進することで有名です。
私たちは、彼らのライフサイクルジャーナルの実験に協力できることを光栄に思います。

セルフリーダーシップ(個人的な目標の設定やモチベーションの維持など)は、職場でのイノベーションを促進すると考えられています。
しかし、その背後にある心理的プロセスは明確に説明されていません。
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これを調査するために、この研究では 2 つの主要な心理的メカニズムをテストしました。
🧠 目標の努力 – どれだけの労力を費やすか
🎯 目標の生成 – 自分自身の目標を作成する方法
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ブルネイの公共部門の従業員286人のサンプルを使用して、著者らは構造方程式モデリング(PLS-SEM)を使用して、これらのメカニズムのどれがイノベーションに対するセルフリーダーシップの効果を仲介するかをテストしました。
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📊 結果
年齢、性別、目標へのコミットメント、および特性の回復力を制御した後でも、セルフリーダーシップはイノベーションに有意なプラスの効果をもたらしました (c' 効果 = 0.27; p < 0.001)。
しかし、ゴール生成だけがそのつながりを説明しました。
係数 = 0.31;95% 信頼区間 = [0.22; 0.39]
目標をめぐる努力?あまり重要ではありません。
係数 = -0.06;95% 信頼区間 = [-0.14; 0.01]
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平たく言うと、次のようになります。
💡 自律性は根性よりも重要です。
従業員が自分で有意義な目標を生み出す方法を学ぶのを支援することは、目標に従うように訓練したり、パフォーマンスを推進したりするのと同じくらい重要かもしれません。
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