Die Einstellung scheint für einen Gründer nie einfacher zu werden. Ich habe es geschafft, es links, rechts und schräg zu vermasseln. Also habe ich jeden dieser Fehler genommen und sie in eine Liste von Fragen verwandelt, die ich beantworten muss, bevor ich ein Angebot mache. Ich nenne es meine „Mach das nicht wieder, du kleiner Dussel“-Checkliste. 1) Ist der Job kristallklar (in Bezug auf die 3-5 Kernverantwortlichkeiten)? 2) Sind die Fähigkeiten kristallklar (in Bezug auf die 3-5 Qualifikationen, die nötig sind, um den Job gut zu machen)? 3) Sind die Mängel des Kandidaten klar? 4) Sind die Mängel ein Dealbreaker oder gibt es einen klaren Weg, sie zu mildern? 5) Wurde dieser Kandidat mit einem anderen hochwertigen Kandidaten verglichen (so dass die Entscheidung nicht von einem Gefühl der Eile oder von Emotionen getrieben wird)? 6) Hat dieser Kandidat Substanz gezeigt und nicht nur Verkaufsfähigkeiten? 7) Macht ihre Vergütung finanziell Sinn für das Unternehmen? 8) Wenn du diese Person in 6 Monaten feuern müsstest, was wäre der Grund dafür? 9) Wie kannst du vermeiden, dass dieses Szenario eintritt?