Le recrutement ne semble jamais devenir plus facile en tant que fondateur. J'ai réussi à tout foutre en l'air à gauche, à droite et de tous les côtés. Alors j'ai pris chacun de ces échecs et je les ai transformés en une liste de questions auxquelles je dois répondre avant de faire une offre. Je l'appelle ma liste de contrôle "Ne fous pas ça en l'air encore une fois, petit homme idiot". 1) Le poste est-il parfaitement clair (en termes de 3 à 5 responsabilités principales) ? 2) Les compétences sont-elles parfaitement claires (en termes de 3 à 5 qualifications nécessaires pour bien faire le travail) ? 3) Les lacunes du candidat sont-elles claires ? 4) Les lacunes sont-elles rédhibitoires ou existe-t-il un chemin clair pour les atténuer ? 5) Ce candidat a-t-il été comparé à un autre candidat de haute qualité (de sorte que la décision ne soit pas influencée par un sentiment d'urgence ou par l'émotion) ? 6) Ce candidat a-t-il démontré de la substance et pas seulement du charisme ? 7) Leur rémunération a-t-elle un sens financièrement pour l'entreprise ? 8) Si vous devez licencier cette personne dans 6 mois, quelle en serait la raison ? 9) Comment pouvez-vous éviter que ce scénario ne se produise ?