作为创始人，招聘似乎从来没有变得容易过。我已经把这件事搞砸了无数次。 所以我把每一个失误都变成了一系列问题，我必须在给出聘用之前回答这些问题。 我称之为我的“别再搞砸了，你这个傻小子”清单。 1) 这个职位的核心职责（3-5个）是否清晰明确？ 2) 所需技能（3-5个资格）是否清晰明确？ 3) 候选人的不足之处是否明确？ 4) 这些不足是致命缺陷还是有明确的改善路径？ 5) 这个候选人是否与另一个高质量候选人进行了比较（以确保决策不是因为感到匆忙或情绪驱动）？ 6) 这个候选人是否展示了实质，而不仅仅是销售技巧？ 7) 他们的薪酬在财务上对公司是否合理？ 8) 如果你在6个月内不得不解雇这个人，原因会是什么？ 9) 你如何避免这种情况的发生？