Contratar nunca parece hacerse más fácil como fundador. He logrado cagarla por todos lados. Así que tomé cada uno de estos errores y los convertí en una lista de preguntas que debo responder antes de hacer una oferta. La llamo mi lista de "No cagues esto de nuevo, hombrecito tonto". 1) ¿Está el trabajo cristalino (en términos de las 3-5 responsabilidades clave)? 2) ¿Son las habilidades cristalinas (en términos de las 3-5 calificaciones necesarias para hacer bien el trabajo)? 3) ¿Son claras las deficiencias del candidato? 4) ¿Son las deficiencias un factor decisivo o hay un camino claro para mitigarlas? 5) ¿Se ha comparado a este candidato con otro candidato de alta calidad (de tal manera que la decisión no esté impulsada por la sensación de prisa o por emociones)? 6) ¿Ha demostrado este candidato sustancia y no solo habilidades de venta? 7) ¿Su compensación tiene sentido financieramente para el negocio? 8) Si tienes que despedir a esta persona en 6 meses, ¿cuál sería la razón? 9) ¿Cómo puedes evitar que ese escenario ocurra?