A contratação nunca parece ficar mais fácil como fundador. Eu consegui estragar tudo à esquerda, à direita e aos lados. Então eu peguei cada um desses erros e os transformei em uma lista de perguntas que devo responder antes de fazer uma oferta. Eu chamo isso de minha lista de verificação "Não estrague isso de novo, seu homenzinho bobo". 1) O trabalho é claro (em termos das 3-5 responsabilidades principais)? 2) As habilidades são cristalinas (em termos das 3-5 qualificações necessárias para fazer bem o trabalho)? 3) As deficiências do candidato são claras? 4) As deficiências são um obstáculo ou existe um caminho claro para mitigá-las? 5) Este candidato foi comparado com outro candidato de alta qualidade (de modo que a decisão não seja motivada por sentimentos apressados ou emocionais)? 6) Este candidato demonstrou substância e não apenas habilidade de venda? 7) Sua composição faz sentido financeiramente para o negócio? 8) Se você tiver que demitir essa pessoa em 6 meses, qual seria o motivo? 9) Como você pode evitar que esse cenário aconteça?