創業者としての採用は決して簡単ではないようです。左右、横になんとかめちゃくちゃにしました。 そこで私はこれらの失敗をそれぞれ取り上げ、オファーを与える前に答えなければならない質問のリストに変えました。 私はそれを「二度とこれをめちゃくちゃにしないでください、この愚かな小さな男」のチェックリストと呼んでいます。 1) 仕事は(3〜5のコア責任に関して)明確ですか? 2) スキルは非常に明確ですか (仕事をうまくこなすために必要な 3-5 の資格に関して)? 3) 候補者の欠点は明確ですか? 4) 欠陥は問題を破るものですか、それともそれらを軽減するための明確な道筋はありますか? 5) この候補者は、他の質の高い候補者と比較されましたか (決定が急いでいると感じたり感情によって決まったりしないように)? 6) この候補者はセールスマンシップだけでなく、実体を示しましたか? 7) 彼らのコンプはビジネスにとって経済的に理にかなっていますか? 8) この人を 6 か月以内に解雇しなければならない場合、その理由は何ですか? 9) そのシナリオの発生を回避するにはどうすればよいでしょうか?