Assumere non sembra mai diventare più facile come fondatore. Sono riuscito a rovinare tutto a destra, a sinistra e in ogni modo. Quindi ho preso ciascuno di questi errori e li ho trasformati in un elenco di domande a cui devo rispondere prima di fare un'offerta. Lo chiamo il mio "Non rovinare di nuovo tutto, piccolo sciocco" checklist. 1) È chiaro il lavoro (in termini di 3-5 responsabilità principali)? 2) Sono chiare le competenze (in termini di 3-5 qualifiche necessarie per svolgere bene il lavoro)? 3) Sono chiare le carenze del candidato? 4) Le carenze sono un motivo di esclusione o c'è un chiaro percorso per mitigarle? 5) Questo candidato è stato confrontato con un altro candidato di alta qualità (in modo che la decisione non sia guidata dalla fretta o dall'emozione)? 6) Questo candidato ha dimostrato sostanza e non solo abilità di vendita? 7) La loro retribuzione ha senso finanziariamente per l'azienda? 8) Se dovessi licenziare questa persona tra 6 mesi, quale sarebbe il motivo? 9) Come puoi evitare che quel scenario si verifichi?