Việc tuyển dụng dường như không bao giờ dễ dàng hơn với tư cách là một người sáng lập. Tôi đã quản lý để làm hỏng nó từ trái sang phải và theo nhiều cách khác nhau. Vì vậy, tôi đã lấy từng sai lầm này và biến chúng thành một danh sách các câu hỏi mà tôi phải trả lời trước khi đưa ra một lời đề nghị. Tôi gọi đó là danh sách kiểm tra "Đừng làm hỏng điều này một lần nữa, anh chàng ngốc nghếch" của tôi. 1) Công việc có rõ ràng không (về 3-5 trách nhiệm chính)? 2) Các kỹ năng có rõ ràng không (về 3-5 tiêu chuẩn cần thiết để làm tốt công việc)? 3) Các thiếu sót của ứng viên có rõ ràng không? 4) Các thiếu sót có phải là yếu tố quyết định hay có một con đường rõ ràng để giảm thiểu chúng không? 5) Ứng viên này đã được so sánh với một ứng viên chất lượng cao khác chưa (để quyết định không bị thúc ép hoặc bị cảm xúc chi phối)? 6) Ứng viên này đã chứng minh được giá trị thực sự chứ không chỉ là khả năng bán hàng? 7) Mức lương của họ có hợp lý về mặt tài chính cho doanh nghiệp không? 8) Nếu bạn phải sa thải người này trong 6 tháng, lý do sẽ là gì? 9) Làm thế nào bạn có thể tránh được kịch bản đó xảy ra?