Angajarea nu pare să devină niciodată mai ușoară ca fondator. Am reușit să-l trag în stânga, în dreapta și în lateral. Așa că am luat fiecare dintre aceste nenorociri și le-am transformat într-o listă de întrebări la care trebuie să răspund înainte de a face o ofertă. O numesc lista mea de verificare "Nu mai da naibii din nou, omulețul prost". 1) Este postul foarte clar (în ceea ce privește cele 3-5 responsabilități de bază)? 2) Abilitățile sunt clare (în ceea ce privește cele 3-5 calificări necesare pentru a face bine treaba)? 3) Sunt clare deficiențele candidatului? 4) Sunt deficiențele un factor decisiv sau există o cale clară de a le atenua? 5) A fost comparat acest candidat cu un alt candidat de înaltă calitate (astfel încât decizia să nu fie determinată de sentimentul de grabă sau de emoție)? 6) Acest candidat a demonstrat substanță și nu doar pricepere în vânzări? 7) Compensația lor are sens financiar pentru afacere? 8) Dacă ar trebui să concediați această persoană în 6 luni, care ar fi motivul? 9) Cum poți evita acest scenariu?