Het lijkt nooit makkelijker te worden om personeel aan te nemen als oprichter. Ik heb het links, rechts en schuin verknald. Dus heb ik elk van deze blunders omgevormd tot een lijst met vragen die ik moet beantwoorden voordat ik een aanbod doe. Ik noem het mijn "Verknal dit niet weer, je domme kleine man" checklist. 1) Is de functie kristalhelder (qua 3-5 kernverantwoordelijkheden)? 2) Zijn de vaardigheden kristalhelder (qua 3-5 kwalificaties die nodig zijn om de functie goed uit te voeren)? 3) Zijn de tekortkomingen van de kandidaat duidelijk? 4) Zijn de tekortkomingen een dealbreaker of is er een duidelijke weg om ze te verhelpen? 5) Is deze kandidaat vergeleken met een andere hoogkwalitatieve kandidaat (zodat de beslissing niet gedreven wordt door een gevoel van haast of emotie)? 6) Heeft deze kandidaat substantie aangetoond en niet alleen verkoopvaardigheden? 7) Is hun beloning financieel logisch voor het bedrijf? 8) Als je deze persoon over 6 maanden moet ontslaan, wat zou dan de reden zijn? 9) Hoe kun je voorkomen dat dat scenario zich voordoet?