Contratar nunca parece ficar mais fácil como fundador. Eu consegui estragar tudo à esquerda, à direita e de lado. Então, peguei cada um desses erros e os transformei em uma lista de perguntas que devo responder antes de fazer uma oferta. Eu chamo isso de minha lista de verificação "Não estrague isso de novo, seu homemzinho bobo". 1) O trabalho está cristalino (em termos das 3-5 responsabilidades principais)? 2) As habilidades estão cristalinas (em termos das 3-5 qualificações necessárias para fazer o trabalho bem)? 3) As deficiências do candidato estão claras? 4) As deficiências são um fator decisivo ou há um caminho claro para mitigá-las? 5) Este candidato foi comparado com outro candidato de alta qualidade (de forma que a decisão não seja impulsionada por pressa ou emoção)? 6) Este candidato demonstrou substância e não apenas habilidade de venda? 7) A compensação deles faz sentido financeiramente para o negócio? 8) Se você tiver que demitir essa pessoa em 6 meses, qual seria o motivo? 9) Como você pode evitar que esse cenário aconteça?