Contratar nunca parece ser más fácil como fundador. Me las he arreglado para joderlo a diestro y siniestro. Así que tomé cada una de estas cagadas y las convertí en una lista de preguntas que debo responder antes de hacer una oferta. Lo llamo mi lista de verificación "No vuelvas a joder esto, hombrecito tonto". 1) ¿Es el trabajo muy claro (en términos de las 3-5 responsabilidades básicas)? 2) ¿Son las habilidades muy claras (en términos de las 3-5 calificaciones necesarias para hacer bien el trabajo)? 3) ¿Son claras las deficiencias del candidato? 4) ¿Son las deficiencias un factor decisivo o existe un camino claro para mitigarlas? 5) ¿Se ha comparado este candidato con otro candidato de alta calidad (de modo que la decisión no esté impulsada por sentirse apresurado o por la emoción)? 6) ¿Ha demostrado este candidato sustancia y no solo habilidad para vender? 7) ¿Su compensación tiene sentido financieramente para el negocio? 8) Si tienes que despedir a esta persona en 6 meses, ¿cuál sería la razón? 9) ¿Cómo puedes evitar que suceda ese escenario?