Zatrudnianie nigdy nie wydaje się łatwiejsze jako założyciel. Udało mi się to spieprzyć z każdej strony. Więc wziąłem każde z tych spieprzeń i zamieniłem je w listę pytań, na które muszę odpowiedzieć przed złożeniem oferty. Nazywam to moją listą kontrolną „Nie spieprz tego znowu, ty głupi mały człowieku”. 1) Czy praca jest całkowicie jasna (w odniesieniu do 3-5 kluczowych obowiązków)? 2) Czy umiejętności są całkowicie jasne (w odniesieniu do 3-5 kwalifikacji potrzebnych do dobrej pracy)? 3) Czy braki kandydata są jasne? 4) Czy braki są przeszkodą nie do pokonania, czy istnieje jasna droga do ich złagodzenia? 5) Czy ten kandydat był porównany z innym wysokiej jakości kandydatem (tak, aby decyzja nie była podejmowana w pośpiechu lub pod wpływem emocji)? 6) Czy ten kandydat wykazał się substancją, a nie tylko umiejętnościami sprzedażowymi? 7) Czy ich wynagrodzenie ma sens finansowy dla firmy? 8) Jeśli musisz zwolnić tę osobę za 6 miesięcy, jaki byłby powód? 9) Jak możesz uniknąć, aby ten scenariusz się wydarzył?