我想我找到了一个原因，为什么现在很多人，包括我自己，觉得与OpenAI的氛围不太对劲：优先考虑参与感而非个人生产力。 除了Codex发布，最近的大多数更新似乎都是为了让用户留在ChatGPT中：应用程序、群聊、Pulse（ChatGPT中的新闻）、购物（研究和购买）、Atlas（ChatGPT中的整个网络）。它们实际上并没有让我能够委派某些任务，然后去喝杯咖啡再回来完成工作。“红色警报”专注于在工作场所的生产力（电子表格、演示文稿、GDPval）上赶上进度，并防御失去参与感（图像），因为他们显然在这方面落后了。 与Anthropic形成对比的是，他们的重点在于创建一个可以为你做事情的自主代理。这一点在他们的新代理界面泄露中得到了强调，你将能够从一个仪表板管理多个并行运行的代理任务。这正是我想要的！我根本不想使用应用程序，无论是在ChatGPT中还是其他地方。这是最后的选择。我只想要代理为我去做事情。 Anthropic对技能与内联应用程序的关注对我来说是另一个例子。如果你要有长期运行的代理，他们需要为某些任务拥有经过策划的技能，尤其是如果不同的组织以稍微不同的方式执行这些任务。现在，Anthropic允许组织集中管理这些技能，确保标准操作程序和最佳实践可以在整个公司中部署。这是他们优先考虑生产力的另一个信号。 对我来说，更疯狂的是，OpenAI可以做的唯一一件大事来建立参与感，恢复一个有灵魂的模型，却没有成为优先事项。因此，Anthropic有一个引人入胜的模型，因为它感觉像是有灵魂的，他们专注于为你完成事情，而不是让你留在应用程序中。OpenAI扼杀了其模型的灵魂（尤其是5.2；好工作者，但不是好对话者），并通过各种锁定机制来补偿，以建立参与感。 在这一切中，谷歌又是怎样的呢？我认为他们只是构建出优秀的模型，并找到有趣、有用的方式来部署它们。他们最近的一切都很稳固，从模型到应用程序。NotebookLM每天都在变得更好。谷歌在多个渠道上拥有数十亿用户。他们乐于构建和实验。他们找到了自己的节奏。他们拥有巨额收入的奢侈。 因此，谷歌可以在已经通过广告和订阅获利的广泛且不断增长的应用程序中摊销其模型。Anthropic可以专注于狭窄的企业市场，不需要关心参与感或锁定，因为人们为生产力提升付费。 但OpenAI大约有9亿用户，只有报告称5%是付费用户，广告将对支持他们的商业模式至关重要。在ChatGPT中更多的参与意味着某种形式的更多广告展示。 但对我来说，这感觉像是对AGI承诺的背叛。我希望AGI为我去做事情，而不是强迫我在其中做事情。我希望参与感来自与某个有趣、参与、富有同情心且足够活跃的事物交谈，以至于我觉得它关心做好工作，并会为我努力。我希望它有灵魂，无论这个词对AI来说在什么意义上，即使只是隐喻地，因为这样它应该更能在与其他有灵魂的存在者的世界中导航。 我想要一个引人入胜的AI，在一个优先考虑个人生产力的工具中。我不想要一个过于关注生产力的AI，在一个优先考虑参与感的工具中。 （这篇文章的写作中没有使用任何AI。错误由我自己承担。）