Dấu hiệu lớn của kỹ năng quản lý kém là tổ chức các cuộc họp cho những người quan trọng nhất trong công ty (n > 3) liên quan đến một vấn đề mà chỉ nên được giải quyết bởi một hoặc hai người. Hoàn toàn lãng phí thời gian. Những cuộc họp như vậy rất nhàm chán, hầu hết mọi người kiểm tra email hoặc các tin nhắn khác và không ai suy nghĩ sâu sắc về vấn đề. Đừng làm điều đó – không bao giờ. Nếu bạn là một nhà quản lý và có một vấn đề: 1. Hãy yêu cầu hai người chuẩn bị cho cuộc họp. 2. Tìm một khoảng thời gian từ 15-30 phút. 3. Thảo luận về những phần quan trọng nhất. 4. Giao trách nhiệm cụ thể. 5. Chuyển sang vấn đề tiếp theo. Về các cuộc họp -> "Mặc định nhỏ, mở rộng khi có bằng chứng cho thấy điều đó."