糟糕的管理技能的一个明显标志是为公司中最重要的n位（n > 3）人员召开会议，讨论一个应该由一两个人解决的问题。这完全是浪费时间。这种会议很无聊，大多数人会查看他们的电子邮件或其他消息，没有人会深入思考问题。不要这样做——绝对不要。如果你是经理并且遇到问题： 1. 请两个人准备好参加会议。 2. 找一个15-30分钟的时间段。 3. 讨论最重要的部分。 4. 明确责任。 5. 处理下一个问题。 关于会议 -> "默认小规模，证据表明时再扩展。"