Velkou známkou špatných manažerských schopností je vytváření porad pro n-nejlepší/nejdůležitější lidi ve firmě (n> 3) o problému, který by měl být řešen v jedné nebo dvou lidech. Naprostá ztráta času. Taková setkání jsou nudná, většina lidí kontroluje své e-maily nebo jiné zprávy a nikdo se nad problémem hluboce nezamýšlí. Nedělejte to – nikdy. Pokud jste manažer a máte problém: 1. Požádejte dva lidi, aby se připravili na schůzku. 2. Najděte 15-30minutový slot 3. Prodiskutujte nejdůležitější části 4. Dejte přesné odpovědnosti. 5. Přejděte na další problém. Pokud jde o schůzky -> "Výchozí malé, rozbalit, když to říkají důkazy".