YC:n kumppani Kevin Hale: Markkinointi on vero, jonka maksat siitä, että et tee tuotteestasi merkittävää YC:n kumppanilta ja entiseltä Wufoon perustajalta (SurveyMonkeyn ostamalta) Kevin Halelta kysytään, miten perustajien tulisi tasapainottaa tuotteen parissa työskentely muiden yrityksen prioriteettien, kuten markkinoinnin, kanssa. Hän antaa seuraavan vastauksen: "Minusta tuntuu, että sinun on käytettävä rahaa markkinointiin, ja mainonta on yleensä vero, jonka maksat, koska et ole tehnyt tuotteestasi merkittävää. Suusta suuhun kasvu on helpointa kasvua, ja näin monet suuret yritykset kasvavat." Hän neuvoo yrityksiä: "Mieti, miten saat tarinan, jonka ihmiset haluavat kertoa tuotteestasi ja jossa he ovat kiinnostavin henkilö ruokapöydässä. Ja sitten tämä henkilö on myyntihenkilöstösi." Videon lähde: @ycombinator (2014)

Steve Jobs kertoo, miksi hän maksoi 100 000 dollaria NeXT-logosta Vuonna 1986 Steve Jobs maksoi suunnittelija Paul Randille 100 000 dollaria NeXT Computersin logon suunnittelusta. Paul Rand oli kuuluisa suunnittelija, joka oli luonut logoja Esquirelle, IBM:lle, UPS:lle ja ABC:lle. Hän hyväksyi Jobsin tarjouksen yhdellä ehdolla: muutoksia ei tehtäisi. Rand suunnittelisi logon ja Jobs maksaisi. Jos Jobs ei pitänyt logosta, hänen ei tarvinnut käyttää sitä. "Kun aloimme etsiä yritysidentiteettiämme, eräs henkilö, joka meillä oli talossa, antoi minulle muutamia [Paul Randin] kirjoja ja artikkeleita luettavaksi", Jobs selittää. "Sain vauhtia siitä, kuka hän oli ja kuinka valtava määrä hänen työtään on. . . Hän oli ainoa, jota lähestyimme, ja hän sanoi haluavansa tehdä sen." Jobs kertoo, mikä teki Randista loistavan ja miksi logot ovat tärkeitä yrityksille: "Hän ratkaisi meille erittäin vaikean ongelman. Ongelma, jonka hän ratkaisi, oli se, että useimmat yritysten logot ovat vain logoja. Ja aina silloin tällöin yrityksellä on logo, joka on eräänlainen pieni jalokivi – symboli – jota voidaan käyttää logosta riippumatta. Meillä Applella oli tällainen symboli. Itse asiassa Applella se oli hyvin harvinaista, koska symboli oli asia, jolla oli sama nimi kuin yrityksellä." Hän jatkaa: "Yleensä kestää 10 vuotta ja 100 miljoonaa dollaria yhdistää symboli yrityksen nimeen. Haasteemme oli, kuinka voisimme saada pienen jalokiven, jota voisimme käyttää ilman nimeä tuotteeseen? . . . Ja Paavali ratkaisi sen tekemällä meille pienen jalokiven, joka oli sisältänyt yrityksen nimen. Hän todella lähestyi sitä ongelmana, joka oli ratkaistava, ei taiteellisena haasteena sen itsensä vuoksi."

Elon Musk selittää, kuinka saada startup-ideoita Kun Elonilta kysytään, miten hän keksii startup-ideoita, hän vastaa: "Minulla on tapana ajatella asioita eräänlaisesta fysiikan näkökulmasta... Mikä on paras tapa saavuttaa jotain? Ja sitten jatka sitä. Se on myös hyvä tapa määrittää, onko jokin kaukana optimaalisesta." Hän antaa raketteja esimerkkinä: "Voisit järkeillä analogisesti ja sanoa, että raketti maksaa tietyn summan, koska aiemmat raketit ovat maksaneet sen. Tai voit sanoa, no, mistä raketti on tehty? Mitkä ovat aineelliset ainesosat? Mitä ne painavat? Mikä on hinta massayksikköä kohti? Ja se asettaa asymptoottisesti rajan sille, mitä raketti voi olla. Joten jos keksit jonkin luovan tavan järjestää nämä elementit raketin muotoon, voit saavuttaa paljon paremman lopputuloksen." Hän uskoo myös, että eri toimialojen ideoiden yhdistäminen on todella hyödyllistä innovaatioiden kannalta: "Mitä ihmiset ovat löytäneet yhdeltä toimialalta ja voidaanko sitä soveltaa muihin toimialoihin? Se on mielestäni myös loistava ideoiden lähde. Mutta yleensä vain kamppailet ratkaisun löytämiseksi ja kokeilet monia asioita. Suurin osa niistä ei toimi ja toisinaan yksi toimii." Videon lähde: @VanityFair (2014)