Mark Zuckerberg: "En usko delegointiin" "Monilla ihmisillä on teoria, että johtajan tehtävä on palkata ihmisiä ja delegoida asioita heille. Teoriani on, että yrityksessä tapahtuu niin paljon, etten voi olla mukana kaikessa, joten kaikilla näillä ihmisillä on valtavasti tekemistä. Mutta pohjimmiltaan, jos haluan olla mukana päätöksessä, olen mukana siinä... Uskon, että se on yleensä hyvä tapa perustajille toimia." Mark jatkaa: "Jos johdat yritystä ja organisaatiossa on jotain tärkeää — riippumatta siitä, kuinka yksityiskohtainen se onkin — en ymmärrä logiikkaa sanoa, 'En aio olla mukana siinä.'" Tietenkin haluat nöyryyttä, sillä sinulla ei välttämättä ole heti eniten kontekstia, mutta Markin näkemyksen mukaan toimitusjohtajan on otettava vastuu yrityksen tärkeimmistä ongelmista. Varmistaakseen, että hänen aikansa kuluu jatkuvasti yrityksen tärkeimpään prioriteettiin, Markilla on hyvin vähän toistuvia kokouksia ja hän yrittää pitää aikataulunsa mahdollisimman avoimena: "Pidän yleensä paljon aikaa vapaana, jotta asiat ovat melko dynaamisia — voin herätä aamulla ja ajatella: 'OK, minun täytyy työstää näitä kolmea asiaa tänään, ja haluan varmistaa, että minulla on aikajakso, johon voin mennä tekemään sen.'" Videon lähde: @stripe (2025)

Keith Rabois siitä, miten delegoida tehokkaasti Keithin näkemyksen mukaan perustajien tulisi nähdä itsensä "toimittajina" eivätkä "kirjoittajina": "Kirjoittajat tekevät suurimman osan työstä — toimittajat eivät itse asiassa kirjoita suurinta osaa sisällöstä missään julkaisussa. Ja sen pitäisi päteä yritykseesi. Sinun ei pitäisi tehdä suurinta osaa työstä. Ja tapa välttää työ on delegoida. Mutta ongelma delegoinnissa on, että olet vastuussa kaikesta. Jos olet toimitusjohtaja tai perustaja, ei ole mitään tekosyytä . . . Olet vastuussa kaikesta. Varsinkin kun asiat menevät pieleen. Miten delegoidaan, mutta ei luopua kruunusta? Se on oikeastaan hankala haaste ja molemmat ovat syntejä." Ensimmäinen tehokas delegointitekniikka on "Tehtävään liittyvä kypsyys", jonka Keith lainaa Intelin perustajalta Andy Grovelta: "Tehtävään liittyvä kypsyys on hienostunut ilmaus: Onko tämä henkilö koskaan tehnyt tätä aiemmin? Mitä enemmän he ovat tehneet täsmälleen saman tehtävän aiemmin, sitä enemmän köyttä annat heille. Ja mitä enemmän he kokeilevat jotain uutta, sitä enemmän ohjaat ja seuraat heitä säännöllisesti . . . Mielenkiintoinen seuraus on, ettei yhdelläkään johtajalla tai toimitusjohtajalla pitäisi olla yhtä johtamistyyliä. Johtamistyylisi tulee määräytyä työntekijäsi toimesta. Yhden henkilön kohdalla saatat olla mikromanageri, koska hän on tässä mittakaavassa matalalla, ja toisen kanssa saatat delegoida paljon, koska hän on melko kypsä tässä mittakaavassa." Toisen tekniikan Keith lainaa Peter Thielilta. Luo 2x2-matriisi "vakaumuksesta" ja "seurauksesta". "Kun sinulla on alhaiset seuraukset ja matala vakaumus omasta mielestäsi, sinun tulisi ehdottomasti delegoida. Anna ihmisten tehdä virheitä ja oppia. Toisaalta, kun seuraukset ovat erittäin korkeat ja sinulla on erittäin vahva vakaus siitä, että olet oikeassa, et voi antaa nuoremman kollegasi tehdä virhettä... Paras tapa tehdä se on selittää ajattelusi. On helppo oikaista 'miksi', kun on hyvin kiireinen, mutta on tärkeää yrittää." Jos jatkuvasti kumoat työntekijäsi perustelut selittämättä "miksi", poltat sosiaalista pääomaa ja menetät luottamuksen. Videon lähde: @ycombinator (2014)

Sam Altman: Käsittele ideaasi aluksi projektina, älä yrityksenä "Heti kun julistat jotain yritykseksi etkä projektiksi, tulee paine selvittää jotain nopeasti, eikä se voi kuulostaa liian hullulta, koska se on kuin, 'nyt se on minun startupini ja minun täytyy kertoa ihmisille, että se on minun startupini.' Mutta kun se on vielä vain projekti, se voi kuulostaa aika hullulta." Sam jatkaa: "Mielestäni tärkeintä alussa on oikeasti ottaa aikaa selvittääksesi, mitä aiot tehdä, ja antaa sen olla projekti ennen kuin siitä tulee yritys." Jos keräät rahaa ennen kuin sinulla on vahva varmuus ideasi, se johtaa yleensä moniin ongelmiin. Kuten Sam selittää: "Jos keräät rahaa, mutta et silti tiedä tarkalleen, mitä aiot rakentaa, se on yleensä todella ongelmallista, koska nyt sinulla on nämä sijoittajat ja tunnet olevasi heille velkaa edistystä. Mutta tämä ajatteluvaihe vie oikeastaan aikaa." Videon lähde: @StartupGrind (2015)